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天津建材本部召开落实2021年绩效管理目标研讨会 -小9直播体育免费直播下载ios

更新时间:2021-04-15 10:14:00点击次数:1385次字号:t|t
近日,天津建材利用2天时间召开本部各部门落实2021年绩效管理目标研讨会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持会议。

近日,天津建材利用2天时间召开本部各部门落实2021年绩效管理目标研讨会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李华庆主持会议。

会上,各部门根据自身实际分别作了工作汇报,与会人员结合汇报内容,围绕《2021年度绩效管理目标责任书》进行深入讨论,并就确保圆满完成全年各项目标任务,对照责任书中各项指标进行逐条分析,研究制定具体方法及相关措施。

公司总经理江海针对各部门重点工作进行了部署,并对抓好2021年绩效管理目标落实提出三点要求:

一要进一步提高政治站位,充分发挥本部管控职能。牢固树立大局意识,加强全局预判能力和应变能力,善于统筹协调和部署,必须充分发挥承上启下重要枢纽作用,确保各项工作要求贯彻落实到位。

二要进一步压实工作责任,全力推动工作落实落地。2021年是天津建材巩固止血止损成果,提升管控快速发展的重要攻坚之年,各部门务必进一步压实责任,制定更为切实可行的具体实施方案和工作措施,明确工作清单和完成时限,确保公司各项任务指标实现“开门红”。

三要进一步增强工作积极性和主动性,切实提高工作实效。善于分析和挖掘工作内涵,创造性的开展工作;善于培养对专业工作的敏锐洞察力,主动作为;善于全面掌握信息并为我所用,从而更加深入细致的开展工作。

江海强调,2021年公司发展依然面临严峻的挑战。本部各部门作为公司管控中枢,必须充分发挥好职能作用,切实树立和保持高效务实的工作作风,结合本部门实际,以全年目标任务为抓手,逐条推动落实,同时要善于“举一反三”和自我加压,对阻碍公司健康、快速发展的问题进行全面梳理和认真分析,找准突破口,关死后门,不留余地,坚决按照集团党委书记、董事长曾劲提出的“一定要做好‘止血止损’收尾工作,保障企业健康发展”的工作要求,贯彻落实到位,为公司今后更好更快发展奠定坚实基础。各部门在会后要认真领会会议精神,进一步完善工作思路,以踏实肯干、求真务实的工作作风,积极投身到今年各项工作的谋划和落实上,确保取得实实在在的成效。

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