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谋绿色建材发展 促企业焕发生机 -小9直播体育免费直播下载ios

更新时间:2021-02-03 14:51:00点击次数:1627次字号:t|t
2020年12月29日,第二届京津冀装配式建筑部品质量控制与应用技术论坛在天津成功举办。此次论坛由金隅集团所属三家科研院联合京津冀超低能耗建筑产业联盟、天津市建材业协会建设工程预制产品(装配式建筑)分会共同主办,由天津建材所属企业天津市建筑材料科学研究院有限公司承办。来自北京、天津、河北科研院所、高校、协会、企业界的专家学者及各界人员共计200余人参加论坛。

2020年12月29日,第二届京津冀装配式建筑部品质量控制与应用技术论坛在天津成功举办。此次论坛由金隅集团所属三家科研院联合京津冀超低能耗建筑产业联盟、天津市建材业协会建设工程预制产品(装配式建筑)分会共同主办,由天津建材所属企业天津市建筑材料科学研究院有限公司承办。来自北京、天津、河北科研院所、高校、协会、企业界的专家学者及各界人员共计200余人参加论坛。

天津建材总经理助理、建材科研院公司党总支书记、执行董事主持论坛开幕式。他指出,党的十九届五中全会提出“以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线”的发展战略,是“十四五”时期把握装配式建筑发展思路的关键,装配式建筑的高质量发展对于构建绿色建材体系,推动建材行业向高端发展、绿色发展具有重要影响,建材科研院公司及各主办单位愿与与会人员共同努力,为装配式建筑产业发展大计集思广益、群策群力、共谋发展,为我国装配式建筑产业的可持续发展提供智力支持。

中国建筑材料联合会副会长、天津市建材业协会会长胡景山出席论坛并致贺词。他表示,希望与会人员能够深入贯彻党的十九届五中全会精神,在“京津冀一体化”国家战略支持下,加强合作、开拓进取,再接再厉,努力唱响建材行业创新竞进主旋律,在装配式建筑和建材行业各项工作中继续发挥更大的示范榜样作用,用创新和实践为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

随后,大会进入主题演讲及技术交流阶段。来自住建部科技与产业化发展中心及北京、天津、河北的专家对国家及京津冀地区的相关政策、行业现状和质量管控、涉及方法与工程案例等方面进行了详细介绍和解读,并对未来装配式建筑产业的发展进行展望。建材科研院公司研发工程师作了《装配式建筑用套筒灌浆材料性能研究》主题报告。

本次论坛为装配式建筑的生产制造、施工应用、质量与测试及材料供应等环节提供了一个良好的技术交流和沟通平台。与会专家围绕装配式建筑法规政策和标准解读、质量现状分析、关键技术、质量控制和产品认证等内容进行深入交流和探讨,对于从事装配式建筑技术研究的技术人员和各环节从业人员具有较高的参考价值,对京津冀三地装配式建筑联动发展、技术提升、优势互补、品质提升起到了重要影响和带动作用。

论坛的成功举办将促进京津冀三地装配式建筑技术工作携手并肩迈向新征程,共同推进京津冀及周边地区乃至全国装配式建筑事业再创佳绩。建材科研院公司将在金隅集团、天津建材的正确领导下,持续打造建筑产业技术交流平台,促进区域技术与质量体系进步,提高区域建筑工业化水平,实现产业健康发展,协同装配,引领未来,为天津建材高质量发展贡献力量。

又讯 2020年,建材科研院公司所属企业天盈新型建材有限公司在经济下行和新冠肺炎疫情肆虐的不利形势下,积极进取、攻坚克难,一举扭转连续两年亏损的不利局面,提前实现扭亏为盈目标。

天盈公司成立于2002年,专业从事干混砂浆、外加剂等建筑材料的研发、生产、销售,拥有“澳克”、“科垣”等著名商标。近年来,受国内经济增速放缓、环保政策升级、原材料价格持续飙升等不利因素,公司在2018年、2019年连续两年亏损。2019年底,公司认真贯彻落实天津建材决策部署,进行宏观战略调整,吸收合并天津市科垣新型建材有限公司,并迅速整合客户、生产经验、技术、人才、品牌等资源,逐步向产业链上游延伸。2020年,面对突发新冠肺炎疫情,公司全体干部职工凝心聚力、同舟共济、迎难而上,以党建工作为引领,以技术研发为驱动,以“降本增效”为理念,坚持效益导向,深化价值思维,大力拓展营销渠道,全方位减亏控亏,推动公司持续保持平稳发展态势。

大刀阔斧改革 提升工作效率

为提高议事效率,推动工作进度,公司领导班子决定将部门职责重新整合优化,促进管理模式从垂直化向扁平化过渡。同时,公司分别围绕盈亏平衡目标主线、改革发展主要工作、全年重点任务工作、各部门年度重点工作四个方面,动态督查,跟踪落实。严格按照目标责任书内容进行全员绩效考核,确保工作质量,坚决清退不合格人员,大力推进制度建设和以上率下、旗帜鲜明地干部队伍建设,引进外部市场竞争机制,强化薪酬激励,薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、优秀管理、高技能五类人员进行倾斜,打通营销、管理、技术、技能四个职业发展通道,极大激发了企业发展活力和内生动力,实现经营管理的全面提升。

调整战略目标 突破销售瓶颈

面对种种不利局面,公司领导班子迅速调整战略目标,将“一切以市场为导向”、“保生存”作为公司2020年的核心任务,树立“干混砂浆做量,特种砂浆做优,胶粉产品做开”的经营策略,将销售目标的选择方向从高大上的大体量项目,快速锁定为轻体量运作。重点考虑投资回报周期短、回款有保障的优质项目、优质客户。同时,公司主要领导亲自率队,深入市场一线抢项目、抓管理、保落实,对每一个可行项目始终坚持“不抛弃、不放弃”的奋斗精神,本着不服输的韧劲,公司上下统一思想,拧成一根绳,积极助力公司早日摆脱困境,实现高质量平稳发展。

在既定战略的指导下,公司与中建二局、三局、六局、八局、中铁建设、中冶天工、中交建设、绿地建设、北京住总、苏中建设、建工总包等各大总包单位建立合作关系,并成功中标集采或项目合同。外保温产品成功进入金隅地产金钟项目、绿城静海项目、融侨张家窝项目、津滨发展格调项目、金融街熙湖薹项目等重点项目,砂加气配套产品扩大了在装配式内墙板材上的应用,胶粉产品打开了甘肃市场、湖北市场,填补了公司在西部、中部地区的空白,新开发产品套筒灌浆料成功应用于卢龙县检察院工程。在抢抓市场的基础上,成立清欠小组,推出清欠政策,实行责任到人,考核到人,全年应收账款的确权和收回工作取得实质性进展,2020年新发生合同回款率达70%。

一年来,天盈公司在天津建材和建材科研院公司的坚强领导下,通过内精外拓的系列改革,认真落实“百日攻坚” 举措,最终在2020年提前实现扭亏为盈目标。潮涌催人进,风正好扬帆。天盈公司将满载发展希望,步伐坚定地迈向发展之路,为天津建材实现高质量发展不懈奋斗!


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